E isso não é mera picuinha cívica. A Google conhece seus usuários, sabem que eles acessam Orkut onde é proibido via proxy, confiam que uma censura tão simples será contornada em segundos — e declarando-os de outra nação, a Google não está mais sujeita a ações de controle ou mesmo ao retorno: caso o Governo Sul-Coreano venha a fazer perguntas, a empresa simplesmente responde “é proibido subir do seu país, não pode ser daí”. Ela está combatendo a atitude do país, incentivando os cidadãos a contornarem essa tosquíssima lei, mas ao mesmo tempo lavando suas mãos, onerando-se menos com auditorias e o mais.

Tempo atrás, a Google (de novo) hospedou no Blogger páginas do governo de Ossétia, já que os servidores desta caíram frente ciber-ataques da Rússia. Mas na tecnologia de redes, a Rússia não é páreo para a Google. Sim, uma empresa sozinha (ou quase) peita a Inteligência Russa pós-KGB. E não é a primeira vez na história que uma empresa intervém tão diretamente, por práticas de comunicação, na vida política de um país. A Real Networks interviu deliciosamente em Sarajevo, criando canais de web-rádio e levando equipamentos e técnicos — em pleno bombardeio. Deve existir tanto exemplo que eu só posso ir somando no meio dos comentários. Este post é só pra lembrar o papel desses grandes jogadores na política, em países democráticos ou não (como as crises internet-escas China).

UPDATE: aparentemente, existe uma oposição forte ao governo sul-coreano presente na web, que pressionavam-no a respeito da importação de carne americana. Após alguns afastamentos, os partidoscomeçaram uma discussão do controle da Web, sob o pretexto de discutir cyber-bullying e difamação. O código penal do país já cobre difamação e bullying, mas o Governo quer punir mais severamente esses crimes quando cometidos e registrados na rede. Lembra algo que está acontecendo no Brasil.

It is tempting, but too easy, to say the problems of newspapers are their own fault. True enough, the industry missed a whole armada of boats. If newspapers had been smarter, or moved faster, they might have kept the classified ads. They might have invented social networking. But that’s all hindsight. I didn’t think of these things, nor did you. Judging from Tribune Co., for which I once worked, the typical newspaper executive is a bear of little brain. Until recently, little brain was needed. Even now, to say the newspaper industry has no problems that a busload of geniuses couldn’t solve is essentially saying that the industry’s problems are insoluable. Or at least insoluable without help.

Formação em jornalismo, economia, tecnologia, midialogia, nada, mas nada mesmo é capaz de colaborar com uma indústria onde quem ousa fica de escanteio e quem só balança a cabeça vira o chefe ursinho descerebrado. Parabéns cultura organizacional do medo e do receio, foi assim que a Indústria Cultural perdeu quantos barcos podia perder nas novas TIC.

Este post é um desabafo da minha experiência estagiando na Universidade no ano passado, e a citação veio de um artigo muito rico do Michael Kinsley, pro Washington Post.

Ultimamente tenho feito o Rolê Fotográfico, saio pela cidade tirando fotos do que acho interessante. Esse não é um “evento” e não foi criado por mim, mas quando eu faço anuncio publicamente e chamo quem quiser participar, fique ligado para o agendamento de um #rolefotografico no Twitter.

um pobre sorriso negro, de perfil, com texturas de contraste no fundo...

E é isso mesmo, se organizar nas redes é assim. Já foi no Orkut, já foi no IRC… O virtual serve pra organizar o real

Ok, talvez a encrenca toda seja ter os dados centralizados nos servidores de uma corporação, mais do que usar software proprietário de execução misteriosa. Mas é que, ideologicamente até, os softwares livres de servidores são pensados para serem descentralizados (e interoperáveis, quando possível). Isto é, embora o Twitter tenha seus dados em alguns servidores, o Laconi.ca tem em mente sua execução em diversas instâncias, espalhadas em servidores de todos os tamanhos, mundo afora. O que não quer dizer necessariamente que esteja mais segura (existe um debate sobre isso, e favorece o SL), mas com certeza é mais difícil chegar — com ou sem amparo legal — e demandar esses dados.

Fica a lição para a enorme comunidade da web 2.0: as corporações estão organizadas. E nós? BTW, a equipe do Last.fm negou que vazou os dados. Eu também negaria.